隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深化，農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大和領(lǐng)域不斷拓寬，農(nóng)業(yè)裝備的用戶在發(fā)生變化，市場對農(nóng)業(yè)裝備的需求也在變化。這種變化必將為農(nóng)業(yè)裝備工業(yè)的發(fā)展帶來新的機(jī)遇。但是，目前中國農(nóng)機(jī)企業(yè)在品牌競爭中還處于初始和被動(dòng)狀態(tài)，國內(nèi)大中型農(nóng)機(jī)市場幾乎被外資品牌所壟斷，2014年政府出臺(tái)一些列政策和措施，加對大農(nóng)機(jī)自主品牌的扶持力度。

    我國農(nóng)機(jī)行業(yè)成朝陽產(chǎn)業(yè)

    我國作為一個(gè)農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。我國政府一貫高度重視“三農(nóng)”問題，多次強(qiáng)調(diào)指出要實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)，關(guān)鍵在農(nóng)村，重點(diǎn)在農(nóng)民，難點(diǎn)在農(nóng)業(yè)，把解決好“三農(nóng)”問題作為重中之重的工作。我國要解決“三農(nóng)”問題，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，建立和諧的農(nóng)村社會(huì)，一定要走農(nóng)業(yè)機(jī)械化之路。農(nóng)業(yè)裝備工業(yè)是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中最具活力的要素，是農(nóng)業(yè)機(jī)械化的基礎(chǔ)，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的支撐，為農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了可能，為我國糧食安全提供了保障，農(nóng)業(yè)裝備的作用與地位日顯突出，市場迅速升溫。中國農(nóng)業(yè)裝備工業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定快速發(fā)展時(shí)期。

    根據(jù)農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)年鑒統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國農(nóng)機(jī)行業(yè)總產(chǎn)值已經(jīng)由2005年的1083.29億元，增長到2012年的3382.40億元，年均增長率超過20%。繼2012年農(nóng)機(jī)行業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入3309.97億元，同比增長18.96%之后，2013年1～5月份，全國農(nóng)機(jī)行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入1407.5億元，同比增長17%，實(shí)現(xiàn)利潤882億元，同比增長19%。2013年1-9月，行業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入2355億元，同比增長17.6%，高出全國機(jī)械工業(yè)銷售產(chǎn)值（12.2%）5.4個(gè)百分點(diǎn)，不僅跑贏了機(jī)械行業(yè)這個(gè)大盤，而且增幅位居13個(gè)機(jī)械子行業(yè)之首。

    農(nóng)機(jī)行業(yè)如此強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，在裝備制造業(yè)“寒冬”中可謂一枝獨(dú)秀。而據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，到2015年，農(nóng)機(jī)總動(dòng)力將達(dá)到10億千瓦，農(nóng)機(jī)工業(yè)生產(chǎn)總值將達(dá)到4000億元以上。尤其值得注意的是，中央財(cái)政對農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼的持續(xù)增長，更為拉動(dòng)市場需求持續(xù)增加提供了動(dòng)力。

    國內(nèi)大型農(nóng)機(jī)市場已被外資壟斷

    截至2013年底，包括美國約翰迪爾公司在內(nèi)的世界農(nóng)業(yè)機(jī)械五大企業(yè)已全部進(jìn)入中國市場。多位專家日前接受記者采訪時(shí)表示，國內(nèi)農(nóng)機(jī)市場，尤其是大型農(nóng)機(jī)市場幾乎被外資品牌所壟斷。2014年，政府將出臺(tái)一系列政策和措施，加大對農(nóng)機(jī)自主品牌的扶持力度。

    中國農(nóng)業(yè)機(jī)械化科學(xué)研究院副院長、總工程師方憲法表示，隨著2013年德國克拉斯公司通過并購山東金億集團(tuán)進(jìn)入中國市場，包括全球排名第一的美國約翰迪爾公司在內(nèi)的世界農(nóng)業(yè)機(jī)械五大企業(yè)，目前已經(jīng)全部在華“扎根”。根據(jù)淡馬錫等國際咨詢公司的投資建議，這些世界農(nóng)機(jī)巨頭都采取了先與中國企業(yè)合資，再通過徹底收購的方式變?yōu)楠?dú)資，慢慢將本土資本擠出市場。

    “目前國產(chǎn)大馬力農(nóng)業(yè)機(jī)械基本沒有，這塊市場幾乎全被外資企業(yè)拿下了。”中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行副會(huì)長張小虞對記者表示，我國高端動(dòng)力機(jī)械和配套農(nóng)機(jī)具的對外依存度高達(dá)90%以上。

    專家稱，目前我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化仍處于初級(jí)發(fā)展階段，市場需求空間隨著時(shí)間的推移將逐漸提升。但由于遭受外資品牌排擠，面對這一機(jī)遇期，國產(chǎn)品牌卻很難掌握話語權(quán)。

    張小虞舉例說，約翰迪爾公司進(jìn)入后，迅速把包括天津拖拉機(jī)廠在內(nèi)的國內(nèi)兩大農(nóng)機(jī)“排頭兵”給收購了。目前國內(nèi)200匹馬力以上的大型拖拉機(jī)市場基本被約翰迪爾公司壟斷。而南方的水田作業(yè)所需的小型農(nóng)機(jī)，如水稻收割機(jī)，也基本上被日本久保田公司壟斷。在這樣的大環(huán)境下，市場定價(jià)權(quán)實(shí)際上早已被外企所拿下。

    “我們的企業(yè)思路有偏差。技術(shù)上總是等著抄，行業(yè)里沒人愿意搞科研，因?yàn)樾枰獣r(shí)間，需要大投入，搞得就少了。”方憲法說，目前自主品牌所謂的技術(shù)改造，都是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上擴(kuò)大規(guī)模，但在技術(shù)上看不到進(jìn)步，有量的擴(kuò)張卻沒有質(zhì)的提高。

    張小虞進(jìn)一步表示，農(nóng)業(yè)科技的發(fā)展必須要因地制宜，尤其是在機(jī)械化方面。“什么樣的設(shè)計(jì)才能符合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，這只有熟悉當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)的中國企業(yè)才能做到。所以，自主農(nóng)機(jī)品牌更要迅速將科研和設(shè)計(jì)給抓起來”。

    作為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要組成部分，農(nóng)業(yè)機(jī)械化的普及越來越被政府所重視。一位知情人士告訴記者，2014年，政府將加大對農(nóng)業(yè)機(jī)械化普及的工作力度，尤其將加強(qiáng)對自主品牌的扶持，一系列相關(guān)政策和措施將出臺(tái)。

    如何打好“品牌”這張牌

    中國是一個(gè)農(nóng)機(jī)制造大國，但卻是品牌弱國。2006年，中國名牌評選工作首次將大中拖列入評選目錄，東方紅、福田歐豹、黃海金馬、時(shí)風(fēng)、東風(fēng)和常發(fā)等8個(gè)拖拉機(jī)品牌喜獲中國名牌稱號(hào)。這說明我國有關(guān)部門的品牌意識(shí)不斷增強(qiáng)，國內(nèi)外市場形勢的發(fā)展也確實(shí)需要中國農(nóng)機(jī)工業(yè)確立與實(shí)施品牌戰(zhàn)略。品牌作為質(zhì)量、性能、服務(wù)和企業(yè)文化的綜合體現(xiàn)，已成為當(dāng)今市場競爭的主要方式。

    目前，中國農(nóng)機(jī)企業(yè)在品牌競爭中還處于初始和被動(dòng)狀態(tài)。由于國外著名農(nóng)機(jī)生產(chǎn)公司大量進(jìn)入中國市場，中國農(nóng)機(jī)企業(yè)的發(fā)展必然面臨著國內(nèi)、國際雙重市場的競爭壓力。中國是世界上農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)最多的國家，有一定規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)有8000—10000家，但從經(jīng)濟(jì)角度看，國內(nèi)有一定規(guī)模企業(yè)的年總產(chǎn)值卻趕不上一個(gè)跨國公司。伴隨著中國經(jīng)濟(jì)高速列車的呼嘨疾馳，中國農(nóng)機(jī)行業(yè)打造自己民族強(qiáng)勢自主品牌也是勢在必行。

    怎樣打好“品牌”這張牌？真正的品牌不只是靠“評”出來的，而是企業(yè)打造和塑造出來的，是在用戶心目自然而然形成的。國家機(jī)械工業(yè)名牌戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想是以自主設(shè)計(jì)和自主制造帶動(dòng)基礎(chǔ)裝備和一般機(jī)械裝備產(chǎn)品及零部件生產(chǎn)制造水平的全面提升為重點(diǎn)，堅(jiān)持以質(zhì)取勝，自主創(chuàng)新，促進(jìn)自主品牌發(fā)展，加快形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，具有國際競爭力的知名品牌和優(yōu)勢企業(yè)集團(tuán)，推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

    品牌競爭力是企業(yè)核心競爭力在市場上的外在表現(xiàn)。企業(yè)資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和營銷優(yōu)勢最終都應(yīng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)品牌競爭力優(yōu)勢。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中取得可持續(xù)的生存與發(fā)展，保證企業(yè)旺盛的生命力。

 

——摘自 中國農(nóng)機(jī)總網(wǎng)