2017年農(nóng)機(jī)市場出現(xiàn)的階段性深度調(diào)整,帶來了更為激烈的競爭。農(nóng)機(jī)企業(yè)、經(jīng)銷商為擺脫短期經(jīng)營壓力,出現(xiàn)較大力度的多重促銷、產(chǎn)品推介、價(jià)格戰(zhàn)等競爭方式,努力擴(kuò)大自身產(chǎn)品銷量,改善經(jīng)營業(yè)績。市場競爭中不斷豐富、強(qiáng)化品牌建設(shè),成為農(nóng)機(jī)企業(yè)必須關(guān)注的話題。
市場正常需求一旦被激烈的市場競爭改變,就會(huì)逆向給正常經(jīng)營帶來難以管控的風(fēng)險(xiǎn),甚至?xí)贡朴绊懙狡髽I(yè)的品牌形象。越來越多的農(nóng)機(jī)企業(yè)參與到以價(jià)格為主導(dǎo)的競爭,就會(huì)淡化用戶對高端產(chǎn)品價(jià)值傳輸、中端產(chǎn)品品質(zhì)主導(dǎo)的需求,短期內(nèi)無法顧及品牌形象的建設(shè)。
一是競相參與價(jià)格戰(zhàn)。市場競爭激烈,多數(shù)企業(yè)參與競爭選擇的不是價(jià)值而是價(jià)格,希望短期內(nèi)取得較好的市場銷量目標(biāo)。依靠價(jià)格戰(zhàn)雖可以短期內(nèi)增加產(chǎn)品銷量,但是價(jià)格戰(zhàn)是一種短視行為,消弱競爭對手優(yōu)勢的同時(shí)會(huì)影響到自身市場運(yùn)營體系。2017年農(nóng)機(jī)市場主導(dǎo)產(chǎn)品大中拖、收獲機(jī)械銷售總量分別出現(xiàn)25%、26%左右的下滑。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),我國有近180家收獲機(jī)械企業(yè)、近160家大中拖企業(yè)參與市場競爭,產(chǎn)大于銷現(xiàn)象十分突出。受市場低迷、前期國二產(chǎn)品透支等因素的影響,行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出明顯的階段性下滑趨勢。為提高自身產(chǎn)品銷量,不少企業(yè)由傳統(tǒng)的季節(jié)性促銷演變?yōu)槿甑膬r(jià)格促銷,希望達(dá)到降低庫存、增加銷量目標(biāo),區(qū)域內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)多家經(jīng)銷商相互降價(jià)促銷的行為,甚至出現(xiàn)“不參與低價(jià)競爭難以發(fā)展、參與低價(jià)競爭生存困難”的現(xiàn)象。雖然激烈的價(jià)格戰(zhàn)能在短期給企業(yè)帶來銷量的提升,但是更多的是帶來企業(yè)長期效益的降低,給后續(xù)帶來多重壓力,甚至被迫陷入競爭旋渦。
二是短期淡化品質(zhì)保障。企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)困難,部分企業(yè)不愿意品質(zhì)保障投入,市場競爭缺失產(chǎn)品質(zhì)量保障,存在以犧牲品質(zhì)參與市場競爭的現(xiàn)象,看不到未來三到五年競爭趨勢,已經(jīng)從格局上失去產(chǎn)品發(fā)展方向。由于缺乏相應(yīng)的品質(zhì)保障,得不到用戶的認(rèn)可,已經(jīng)有多家企業(yè)無奈退出市場。一些農(nóng)機(jī)企業(yè)國三產(chǎn)業(yè)升級資源達(dá)不到市場需求,為避免失去發(fā)展機(jī)遇,部分產(chǎn)品在缺少充分驗(yàn)證的情況下匆匆上市,出現(xiàn)一些產(chǎn)品問題。個(gè)別品牌擔(dān)心高品質(zhì)產(chǎn)品帶來的價(jià)格增長會(huì)造成用戶客人心理上的抵觸情緒影響到銷量,采取減少配置、大馬力小底盤等低價(jià)格產(chǎn)品投放市場,很難適應(yīng)區(qū)域性重負(fù)荷作業(yè)的品質(zhì)需求。三是缺少服務(wù)保障。一些國內(nèi)中小型農(nóng)機(jī)企業(yè)尚未建立起健全的維修、服務(wù)體系,信息化服務(wù)手段和服務(wù)基礎(chǔ)人才嚴(yán)重缺失,主要依附于社會(huì)化服務(wù)資源平臺。一些三四線品牌、新加入企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)缺失,農(nóng)時(shí)作業(yè)產(chǎn)品維護(hù)、備件供應(yīng)等尚不具備相應(yīng)的服務(wù)能力,只能依靠價(jià)格優(yōu)勢占領(lǐng)特定的市場空間參與競爭,無法完全解決服務(wù)中的一些難題。盡管產(chǎn)品品質(zhì)不高,但具有單臺價(jià)格低、利潤高的優(yōu)勢,在部分區(qū)域仍有市場經(jīng)營空間。這些企業(yè)服務(wù)模式多采取對售后費(fèi)用實(shí)行一次讓利的方式,產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題由用戶自主解決。
羅馬不是一日建成,品牌更不是一蹴而就。農(nóng)機(jī)品牌的發(fā)展有其獨(dú)特的規(guī)律,有導(dǎo)入期、上升期、平穩(wěn)期和衰敗期。建一個(gè)品牌不容易,成為知名品牌更是難上加難,一旦品牌形象受損,便會(huì)成為競爭踩踏的對象。農(nóng)機(jī)行業(yè)的品牌形象樹立需要幾代人的不懈努力。過度以價(jià)格主導(dǎo)的競爭,打破品牌正常規(guī)律,有時(shí)不但帶不來銷量的增長,可能會(huì)深深傷害到企業(yè)的品牌形象,嚴(yán)重弱化企業(yè)的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道等競爭要素。小企業(yè)本來銷量就不大,前期階段價(jià)格促銷只是打開市場門檻的一種手段。一旦不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo),能夠及時(shí)通過產(chǎn)品銷售區(qū)域轉(zhuǎn)移或中止,有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。大企業(yè)一旦大資源投入到價(jià)格戰(zhàn),往往短期內(nèi)很難進(jìn)行目標(biāo)轉(zhuǎn)向,用戶會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生新的看法,難以做到品牌忠誠和品牌推續(xù)。
據(jù)統(tǒng)計(jì),國內(nèi)多數(shù)農(nóng)機(jī)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略缺少系統(tǒng)性、完整性,沒有將品牌戰(zhàn)略提升到企業(yè)整體戰(zhàn)略的高度。在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代,品牌逐步成為農(nóng)機(jī)企業(yè)核心競爭力的重要象征,主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的重要力量。多路徑打造、維護(hù)、豐富企業(yè)品牌,已成為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)。
一是堅(jiān)持價(jià)值主導(dǎo)。當(dāng)前的競爭正處在復(fù)雜的十字路口,要將價(jià)值傳遞作為品牌戰(zhàn)略布局的基礎(chǔ)。農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展至今已經(jīng)從繁盛時(shí)期演變成洗牌期,優(yōu)勝劣汰速度加快,價(jià)值競爭是決定行業(yè)升級與洗牌的關(guān)鍵因素。讓經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)經(jīng)營價(jià)值、用戶滿足需求價(jià)值成為農(nóng)機(jī)企業(yè)的首要責(zé)任。農(nóng)機(jī)企業(yè)需要高度重視品牌的價(jià)值,堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng),不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值輸出。以產(chǎn)品價(jià)值傳輸為載體,為用戶創(chuàng)造更多價(jià)值,滿足、超出用戶價(jià)值認(rèn)同,贏得更多用戶的信賴。經(jīng)銷渠道不斷豐富經(jīng)銷品牌理性價(jià)值、感性價(jià)值和象征性價(jià)值傳遞,幫助用戶認(rèn)識、認(rèn)知、認(rèn)同企業(yè)品牌,實(shí)現(xiàn)品牌的塑造和經(jīng)營。
二是推進(jìn)機(jī)藝融合。農(nóng)機(jī)缺失農(nóng)藝支撐猶如旱田行舟。農(nóng)機(jī)行業(yè)價(jià)值鏈應(yīng)進(jìn)一步推動(dòng)在品牌、產(chǎn)品、農(nóng)藝等方面繼續(xù)發(fā)力,全面提高農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合水平。建立由農(nóng)學(xué)、農(nóng)藝技術(shù)人員為主的農(nóng)機(jī)企業(yè)農(nóng)藝研究組織,構(gòu)建農(nóng)機(jī)農(nóng)藝協(xié)同發(fā)展的長效機(jī)制,促進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝的高度融合。加強(qiáng)以價(jià)值主導(dǎo)、品質(zhì)保證為基礎(chǔ)的研發(fā)和制造。結(jié)合區(qū)域農(nóng)機(jī)政策扶持、發(fā)展重點(diǎn)、種植模式調(diào)整和升級,在重要農(nóng)時(shí)、薄弱環(huán)節(jié)和急需產(chǎn)品方面,以農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合為重點(diǎn)設(shè)計(jì)階段就融合用戶需求要素,創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)模式。圍繞區(qū)域性、個(gè)性化需求研發(fā)產(chǎn)品,加強(qiáng)分區(qū)域農(nóng)機(jī)農(nóng)藝條件下的產(chǎn)品充分驗(yàn)證,滿足用戶復(fù)雜工況條件下的作業(yè),全面解決農(nóng)田種植中的作業(yè)難題、個(gè)性需求系統(tǒng)提升產(chǎn)品作業(yè)水平、經(jīng)營盈利能力。
三是維護(hù)品牌形象。品牌是支撐企業(yè)發(fā)展的最后一道防線。農(nóng)機(jī)企業(yè)需要建立品牌戰(zhàn)略,實(shí)施品牌資源優(yōu)化、能力提升、路徑優(yōu)化。高度重視品牌的價(jià)值,堅(jiān)持產(chǎn)品試用、產(chǎn)品體驗(yàn)、產(chǎn)品巡展、產(chǎn)品演示等“組合拳”系列活動(dòng),鞏固、傳遞企業(yè)高品質(zhì)產(chǎn)品、高價(jià)值內(nèi)涵的形象。樹立品牌價(jià)值形象,善于把握傳播高地,注重質(zhì)量管理、質(zhì)量過硬的良好形象,迅速提升自身品牌價(jià)值。積極實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新鏈、價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈有機(jī)融合,吸納整合優(yōu)質(zhì)資源,真正發(fā)揮品牌的競爭力。
實(shí)踐證明,品牌產(chǎn)品比低價(jià)格產(chǎn)品有更廣闊的市場,價(jià)格競爭不具持續(xù)性。農(nóng)機(jī)企業(yè)加強(qiáng)品牌建設(shè)時(shí)不我待。在買方市場主導(dǎo)的情況下一旦出現(xiàn)品質(zhì)問題,品牌成長生態(tài)便會(huì)被嚴(yán)重打破。隨著供給側(cè)改革步伐的推進(jìn),中端產(chǎn)品品質(zhì)保障、高端產(chǎn)品價(jià)值體現(xiàn)將成為新的趨勢。農(nóng)機(jī)市場長期繼續(xù)看好,給品牌建設(shè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。緊跟品牌規(guī)律,把握價(jià)值內(nèi)涵,抓住用戶需求,實(shí)施品牌資源協(xié)同、構(gòu)筑內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力,農(nóng)機(jī)企業(yè)未來才會(huì)有更多的主動(dòng)權(quán)。(來源:農(nóng)機(jī)1688網(wǎng))